阿畑という中途採用の社員がいる。
勤続年数は10年とそこそこ続いているが、
役職はパートの仕事管理という閑職で、
俺が挨拶をしても返事をしない。
挨拶くらいはまあいい。業務と関係ないし。
いまどき人間関係重視とか言い出せば、
体育会系の脳筋野郎だと思われかねない。
同じ会社の従業員であろうと、
ストレスにならない程度の
適度な距離感は大事だ。
年始にいきなり社長の悴がやって来て、
課長という肩書きなので不満があるらしい。
とは、偉大なる先輩、丸井くんの偏見。
課長という役職を与えられた俺には、
威厳どころか肩書相応の権限さえない。
しかし面倒なので誤解を解く気もない。
業務全体の仕事の流れを把握するため、
阿畑さんの仕事も確認しなければならないが、
その仕事はなんとも効率が悪くミスが多い。
「これ、修正漏れですんで、
阿畑さんがちゃんと見直してください。」
「あぁ？ なんで？
パートに言っといたのに…。」
阿畑さんは常にぼそぼそと
可聴域ギリギリの音圧で
しゃべるので聞き取りづらい。
ほかの従業員は慣れているそうだが、
読唇術の講座でも受けるべきか。
「いま言っている修正指示に、
パートさんは関係ありません。
僕は管理者の阿畑さんに言ったんです。
よろしくお願いします。」
「チッ！」
ぼそぼそした返事の代わりに、
よく聞こえる舌打ちをいただく。
阿畑に間違いを指摘すると、
その都度言い訳を並べ、
パートに責任転嫁をする。
彼には自身の認識の誤ちを正し、
勤務態度を改めて貰うのが恒例となった。
同じことは何度でも言葉を変え、
相手に理解されるまで粘った方がいい。
指摘して修正したはずの在庫の数字は、
阿畑というクラウド事業者を介すと
修正前に戻る同期ズレが起き、
俺の残業の主な要因ともなった。
社長は彼の尻拭いを、
俺に押し付けたのではなかろうか…。
10年勤務していてあの様子では
解雇した方がマシな気がするが、
注意欠陥などの可能性もあり、
馬鹿な俺でも気軽に踏み込みはしない。
採用した人事が悪い。
つまり専務か、社長になるが――、
現在の責任者は俺なので不問とする。
春が近づき会社が繁忙期に入ると、
俺は忙殺され阿畑どころではなかった。
それでも通常業務時間は６時間と短いので、
徹夜続きで夜逃げされた以前の会社とは
比べるまでもない優良企業である。
悪徳企業に騙されていなければ…。
忙しくとも仕事を覚えてくると、
効率化を進める余裕ができる。
在庫の確認という阿畑任せの仕事も、
入荷と注文・発送の状況から、
数値のおかしな点はすべてＡＩに
評価させる仕組みをしれっと導入した。
こうした効率化は得意だが、
説明すると仕事が増やされるので、
誰にも広めないのが労働のコツである。
たとえ阿畑に教えたところで、
知恵の樹の実にはならない。
必要以上の面倒には関わりたくはない。
特にパートの中には、同世代で主婦もいる。
藪をつつくも同然だ。
阿畑は阿畑で、パートに指示を出し、
業務を管理する役目がある。
不可侵領域だ。と、自分を納得させる。
利口な過去の自分のおかげで俺は、
自分で自分の首を絞めることになった。
◆ 03 専務の椅子 につづく
勤続年数は10年とそこそこ続いているが、
役職はパートの仕事管理という閑職で、
俺が挨拶をしても返事をしない。
挨拶くらいはまあいい。業務と関係ないし。
いまどき人間関係重視とか言い出せば、
体育会系の脳筋野郎だと思われかねない。
同じ会社の従業員であろうと、
ストレスにならない程度の
適度な距離感は大事だ。
年始にいきなり社長の悴がやって来て、
課長という肩書きなので不満があるらしい。
とは、偉大なる先輩、丸井くんの偏見。
課長という役職を与えられた俺には、
威厳どころか肩書相応の権限さえない。
しかし面倒なので誤解を解く気もない。
業務全体の仕事の流れを把握するため、
阿畑さんの仕事も確認しなければならないが、
その仕事はなんとも効率が悪くミスが多い。
「これ、修正漏れですんで、
阿畑さんがちゃんと見直してください。」
「あぁ？ なんで？
パートに言っといたのに…。」
阿畑さんは常にぼそぼそと
可聴域ギリギリの音圧で
しゃべるので聞き取りづらい。
ほかの従業員は慣れているそうだが、
読唇術の講座でも受けるべきか。
「いま言っている修正指示に、
パートさんは関係ありません。
僕は管理者の阿畑さんに言ったんです。
よろしくお願いします。」
「チッ！」
ぼそぼそした返事の代わりに、
よく聞こえる舌打ちをいただく。
阿畑に間違いを指摘すると、
その都度言い訳を並べ、
パートに責任転嫁をする。
彼には自身の認識の誤ちを正し、
勤務態度を改めて貰うのが恒例となった。
同じことは何度でも言葉を変え、
相手に理解されるまで粘った方がいい。
指摘して修正したはずの在庫の数字は、
阿畑というクラウド事業者を介すと
修正前に戻る同期ズレが起き、
俺の残業の主な要因ともなった。
社長は彼の尻拭いを、
俺に押し付けたのではなかろうか…。
10年勤務していてあの様子では
解雇した方がマシな気がするが、
注意欠陥などの可能性もあり、
馬鹿な俺でも気軽に踏み込みはしない。
採用した人事が悪い。
つまり専務か、社長になるが――、
現在の責任者は俺なので不問とする。
春が近づき会社が繁忙期に入ると、
俺は忙殺され阿畑どころではなかった。
それでも通常業務時間は６時間と短いので、
徹夜続きで夜逃げされた以前の会社とは
比べるまでもない優良企業である。
悪徳企業に騙されていなければ…。
忙しくとも仕事を覚えてくると、
効率化を進める余裕ができる。
在庫の確認という阿畑任せの仕事も、
入荷と注文・発送の状況から、
数値のおかしな点はすべてＡＩに
評価させる仕組みをしれっと導入した。
こうした効率化は得意だが、
説明すると仕事が増やされるので、
誰にも広めないのが労働のコツである。
たとえ阿畑に教えたところで、
知恵の樹の実にはならない。
必要以上の面倒には関わりたくはない。
特にパートの中には、同世代で主婦もいる。
藪をつつくも同然だ。
阿畑は阿畑で、パートに指示を出し、
業務を管理する役目がある。
不可侵領域だ。と、自分を納得させる。
利口な過去の自分のおかげで俺は、
自分で自分の首を絞めることになった。
◆ 03 専務の椅子 につづく
